4月25日，齐鲁石化公司召开2025年降本减费增效工作启动会，贯彻落实集团公司重点亏损企业治理有关工作要求，聚焦扭亏脱困、降本减费，传递经营效益压力，推进目标任务落实，进一步增强全体干部员工危机感和紧迫感，在公司上下掀起降本减费增效工作热潮。

集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调，必须时刻牢记国有企业的使命担当、集团公司党组的殷殷嘱托、员工的热切期盼，以“三勇”工作理念和“三个最严”工作要求，拿出背水一战的决心，只争朝夕、攻坚克难，全面提升管理效能，以齐鲁石化各项工作的全面提升，让党组放心、让员工满意，在中国石化炼化板块重站排头、争当标杆，再创齐鲁石化高质量发展新辉煌。

李刚指出：

沧州炼化、燕山石化的降本减费工作已持续推进多年，取得了突出成绩。要借本次交流的机会，向兄弟企业多学习、多请教，把好的管理经验学到手、学到位，发动全体员工，立即行动起来、参与进来，在降本减费工作上下足功夫、做好文章，把应得的效益切切实实拿回来。

李刚要求：

提高站位，充分认识降本减费的重要意义。减亏增效、降本减费不再是选择题，而是关乎企业生存发展的必答题。必须破除思想藩篱，坚决扛稳职责使命，以“三个最严”工作要求推动成本革命，实现国有资产的保值增值。目前，公司降本减费增效的迫切需求主要来自肩负的政治责任、领导的殷切期望、严峻的市场形势和员工的热切期盼。

直面差距，准确把握降本减费的发力点。必须秉持归零心态，敢于直面矛盾，充分认识与系统内兄弟企业、行业内标杆的差距，客观分析自身现状，进一步转变思想观念，谦虚谨慎、戒骄戒躁，从而实现重点突破、全面超越。充分认清在思想观念、从严管理、成本费用和技经指标上的差距。

守正创新，建立健全降本减费的长效机制。必须把思想和行动统一到公司的决策部署上来，拿出勇气和智慧，以更大的决心、更强的韧劲、更足的干劲和更有力的举措，动员全员参与，共同推进降本减费，提升公司低成本竞争力，打赢这场降本减费攻坚战。加强组织领导，压实工作责任。降本减费工作是公司的一项重点工作，不是一个部门的“独角戏”，而是需要各部门、各单位共同参与的“大合唱”，必须构建“一盘棋”的责任体系。精心组织实施，科学有序推进。降本减费工作归根到底就是向管理要效益，要严格落实“三个最严”工作要求，以“两提一降”为工作主线，聚焦重点、主动优化，确保成本费用管控水平稳步提升。持续抓好经营优化降本、节能降耗降本、资产资金管理、亏损单位治理、业务外包管控。主动揭榜挂帅，营造浓厚氛围。通过宣传引导营造降本减费氛围，鼓励全员聚焦关键环节主动申报项目，推动形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的工作氛围。定时跟踪督导，强化考核兑现。以“奖要奖得心动、罚要罚到心痛”的鲜明导向，拧紧责任链条，确保降本减费目标不打折扣。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全主持会议并就贯彻落实会议精神要求，凝聚降本减费增效思想共识，以更加饱满的热情、更加务实的作风，积极投身降本减费增效实践当中，助力公司打赢扭亏脱困攻坚战。锤炼降本减费增效实干作风，全员拧成“一股绳”，打破部门、单位围墙壁垒，着力构建“全员降本、全程管控、全域覆盖”的工作体系，积极营造降本减费增效的浓厚氛围。交出降本减费增效优异答卷，强化数据意识、结果意识和长效意识，切实发挥引领示范作用，推动降本减费增效工作落地见效。

沧州炼化总会计师周庆广作经验介绍，燕山石化、沧州炼化代表作经验交流。齐鲁石化公司领导王伟、秦岭、慕常强参加会议。齐鲁石化总会计师周强介绍降本减费增效工作方案及首批项目情况。

齐鲁石化公司安全总监、副总师，各部门、单位主要负责人，各专业科室和车间主要负责人参加会议。会前观看了安全教育视频。

信息来源：齐鲁石化