6月25日，高桥石化召开2025年装置停开工和检修改造总结表彰大会。

公司董事长、党委书记王净依讲话提要求，总经理、党委副书记孙敏杰主持会议，副总经理姚胜，总会计师陆道庆，党委副书记、纪委书记李海东参加会议，副总经理王定国总结2025年装置停开工情况，副总经理张军梁总结2025年装置检修改造情况并宣读表彰决定；举行了颁奖仪式；优秀总承包商、分承包商、供应商、服务商代表，以及优秀分指挥部作了交流发言。

王净依指出，本次炼油大检修不仅仅是对44套装置的检修，也是对公司近年来管理水平的一次全方位标定，更是对干部员工职业素养能力的一次立体性检阅。本次大检修的顺利完成，既体现了公司近年来体制机制改革的成效，也体现了坚持大培训的成效，更加重要的是，进一步坚定了我们立足当下、着眼长远，情系高化、志创一流，打造静静矗立于城市一隅、安全绿色领先城市型标杆工厂的信心和决心。本次大检修的成功，既是对近年来工作的综合评定，也是今年公司头等重点工作，更是为我们面对严峻市场挑战，完成年度目标任务打下了良好基础。所有干部员工要以本次表彰大会为起点，归零心态再出发，迅速把工作的重心聚焦到安全环保中去、投身到生产经营中去、转移到转型发展中去，巩固炼油大检修攻坚战的成果，为打赢其他五大战役打下基础。

王净依要求，一要总结经验吸取教训，固化形成可复制可推广做法。要分专业做好经验和做法的总结，持续提升大检修水平和管理水平，做到由好到优，逐步实现由优到强。要清楚认识、冷静看待、认真分析大检修过程中出现的问题，并把这些问题存在的原因及改进措施，结合联检，把问题指出来，把措施列出来，把“问题清单”转化为“成效清单”和“行动计划”，让制度更加贴近实际、体系管理更加完善。要结合各自职责，下功夫对大检修工作进行总结回顾、固化提炼，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，把零散的信息系统化，把粗浅的认识深刻化，抓住关键看到本质，形成各条线可复制可推广的经验，升华为公司炼油大检修的经典做法，纳入到能力培训的重要内容。

二要转变观念归零心态，努力完成全年各项目标任务。要充分认清形势，增强危机意识，坚定信心。要全力以赴抓实装置平稳运行这一基础，发挥公司地缘优势及区位优势，积极扩市拓销；发挥公司润滑油石蜡产业优势，努力开发生产高附加值“专精特新”系列产品；发挥公司产销研用专业团队的合力优势，聚焦市场和客户，在新产品研发、新技术应用、新客户开发、新应用场景开拓上想办法、下功夫。要降本增效，以装置的“安稳长满优”运行水平，降低各项成本费用支出；抓好节能降碳项目的实施和运行并对未完成的抓紧建成投用；深化预算牵引，严控成本费用。

三要立足当前着眼长远，加快产业转型升级发展步伐。要用发展的眼光看待和解决发展中的问题，积极打造新质生产力，持续推动炼油提质升级、化工转型发展、对外合作交流。

王净依强调，要提高政治站位，以高度的政治责任感和使命感，推进党组巡视反馈问题、党建考核反馈问题，以及即将结束的经济责任审计反馈问题整改，以问题整改的扎实成效推动各项工作持续有效开展。当前是“安全生产月”最后阶段，必须要全力以赴确保装置生产安全环保，同时当前还处于梅雨季节，多强对流天气，要落实各项措施，严阵以待、严防死守，切实做到万无一失。要未雨绸缪，做好夏季高温期间的防汛防台工作，加强应急值守，保障装置、人员安全平稳度汛。

孙敏杰主持会议

王定国总结2025年装置停开工情况

张军梁总结2025年装置检修改造情况并宣读表彰决定

会上举行了颁奖仪式，表彰了公司2025年装置停开工和检修改造专项竞赛先进集体和先进个人。

优秀总承包商、分承包商、供应商、服务商代表，以及优秀分指挥部作了交流发言。

优秀总承包商、分承包商、供应商、服务商代表作交流发言（从左至右：镇海石化建安工程有限公司、长裕建设有限公司、沈阳鼓风机集团安装检修配件有限公司、上海市特种设备监督检验技术研究院）

优秀分指挥部作交流发言（从左至右：炼油四部、炼油一部、电仪与计量中心、炼油三部）

各部门单位主要负责人及承包商、供应商、服务商代表参加

信息来源：高桥石化