中国石油

9月16日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良到驻广西地区部分企业调研，深入了解企业生产经营、重点项目试车准备等情况，看望慰问一线干部员工。

调研期间，戴厚良听取了广西石化、华南化工销售、广西销售、天然气销售广西分公司、中油电能公司工作汇报，对企业取得的成绩给予肯定，并对下一步重点工作提出要求。

他强调，

• 要提高站位，深刻认识乙烯工程对集团公司转型升级、产业链下游拉动和企业自身发展的重要意义，以及对地方经济社会发展的促进作用。

• 要加强顶层设计和系统谋划，认真总结项目工程设计准备阶段的经验，集中力量解决原料轻质化、产品中转接卸等问题，做好项目建设和生产运营的有效衔接，统筹市场布局和物流组织，优化库容调节和库存管理，打通产品销售渠道。

• 要坚持“一切为了乙烯工程、一切服从乙烯工程、一切服务乙烯工程”，建立垂直有效的指挥系统，做好“三查四定”等扫尾工作，认真筛查排除重点部位、重点系统安全隐患，加强员工培训和应急演练，依法合规做好工程验收各项准备，全力保障广西石化炼化一体化转型升级项目一次投产成功。

• 要充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用和基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领高质量发展；巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，营造风清气正的政治生态；大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，凝聚干事创业强大合力。

中国石化

9月16日至17日，中国石化集团公司党组书记、董事长侯启军赴公司驻广西企业调研，看望慰问一线干部员工。

调研期间，侯启军先后到广西石油、北海炼化现场，了解生产经营、安全环保、改革发展、党的建设等情况，召开驻桂企业座谈会，听取北海炼化、广西石油、天然气分公司广西天然气销售中心工作汇报，提出要求。

侯启军充分肯定公司驻桂企业取得的工作成绩。他指出，近年来，驻桂企业深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，积极融入广西建设大局，主动识变应变求变，勇于直面困难挑战，经营创效保持良好势头，各方面工作成效显著。

侯启军强调，抓好安全清洁生产，责任重于泰山。

• 要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和习近平生态文明思想，牢固树立以人为本、安全第一、环保优先、质量至上的理念，深入开展安全隐患排查整治“雷霆行动”和反“三违”等专项整治，确保风险隐患可控受控。

• 要高质量落实中央生态环境保护督察反馈问题整改，牢固树立“超标就是事故”理念，加强设备防泄漏管理，加大污染物监测力度，持续提升环保水平。

侯启军指出，要全力争创更好效益。

• 驻桂企业要主动作为、自我加压、勇挑重担，为集团公司完成年度效益目标任务作出更大贡献。

• 北海炼化要努力做到增量增效，切实抓好资源采购降本，做强做大区域航煤市场，保持安稳长满优运行，力争创造更好业绩。

• 广西石油要大力实施市场开拓战略，持续优化网络布局，积极打造低成本竞争优势，提升创效水平。

• 天然气分公司广西天然气销售中心要深入挖掘多元化拓市渠道，打开更多创效空间。

侯启军指出，要科学谋划“十五五”发展。

集团公司年中工作会议对“十五五”发展作出部署，驻桂企业要结合自身实际抓好落实，科学编制“十五五”规划，加快推动高质量发展。

• 要找准定位，因地制宜谋划未来发展，跳出惯性思维，勇于闯出新路。

• 要把握机遇，积极主动谋划发展，把独特区位优势转化为开放发展优势。

• 要激活动能，不断推进科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新，为企业发展注入活力动力。

侯启军强调，要不断提高党建质量实效。

驻桂企业要大力传承红色基因，压实责任、提高质量、增强实效，把党的政治优势转化为发展优势。

• 要强化理论武装，自觉从党的创新理论中找方向、找方法、找答案，切实把“思想武器”转化成“实践利器”。

• 要做好人的工作，关心好、凝聚好员工，不断巩固团结奋斗的共同思想政治基础。

• 要涵养新风正气，锲而不舍深入贯彻中央八项规定精神，推动作风建设常态化长效化。

中国海油

9月16日至17日，中国海油党组书记、董事长张传江赴驻桂企业工作调研，慰问一线员工，与干部员工座谈交流，详细了解企业深化改革、生产经营、安全生产、党的建设等工作情况，听取意见建议。

16日下午，张传江主持召开中海油销售有限公司深化改革座谈会，听取工作汇报。张传江指出，面对复杂多变的销售市场，公司领导班子要认真推进改革，在拓市场、降成本等方面深入思考、明确举措、扎实推进。对大家提出的意见建议，张传江要求总部相关部门跟进研究、统筹协调、推进解决。

张传江要求，

要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，将其运用到深化改革工作中；

• 要强化系统思维，统筹考虑深化改革各项工作，真正做到改革有目标、有思路，确保改革取得预期效果；

• 要坚持问题导向，持续优化组织架构、管控体系，实现从采购端到销售端的整体统筹协调与高效运作；

• 要正确认识市场形势，立足市场需求科学谋划公司长远发展，依托中国海油自身优势，不断优化业务布局，经营好重点优势区域，及时根据市场变化调整销售策略，主动把握市场机会，积极拓市扩销；

• 要推进信息化、数智化建设，对标行业先进，瞄准实际需求，实现软件系统与生产运营流程、设备设施的高效联动，切实发挥提高工作时效、提升管理水平、降低运营成本的作用，有效助力生产运营与管理质效的实质性提升；

• 要强化严的氛围，狠抓队伍作风建设，抓实风险防范，努力建成一支与时俱进、适应市场、能打硬仗的高素质干部员工队伍。

来源：中国石油报、中国石化报、中国海油