中石化官网组织机构栏目近日完成更新，此前停留在2024年底版本的组织架构图终于换新。这场从年初就开始酝酿的系统性变革，正式从顶层设计走向全面落地。

这可以说是中石化本轮层级最高、力度最大、影响最广的总部机构改革之一。这一次绝非简单的部门裁撤与人员微调，而是集团锚定“二次创业”、自上而下破除体制沉疴、倒逼全员提质增效的严肃性战略变革。

一、总部职能部门：从17个到13个

总部职能部门从17个精简至13个，一次性砍掉了4个冗余板块。

对比2024年底与2026年的架构图，总部职能部门的精简最为直观。

2024年末，中石化总部设有综合管理部、党群工作部、发展计划部、国际合作部、集团财务部、企改和法律部、党组组织部、健康安全环保管理部、审计部、纪检监察组、党组巡视办公室、党组宣传部、生产经营管理部、科技部、工程部、物资装备部、信息和数字化管理部等17个职能部门。

调整后，总部职能部门优化为13个：集团办公室、党组组织部、党群文化部、党组巡视办、战略规划部、企改法律部、财务部、经营管理部、科技数智化部、国际部、质量健康安全环保部、工程装备部、审计部。

几处关键整合值得关注：

科技部与信息和数字化管理部合并为科技数智化部，将技术研发与数字化转型统筹到同一部门，解决科研创新与数字化建设分头推进的协同壁垒。

物资装备部与工程部合并为工程装备部，把工程项目建设管理与物资装备统筹归为一体，减少物资采购与施工调度之间的跨部门审批环节。

党群工作部与党组宣传部整合为党群文化部，将党建管理、思想宣传、企业文化与品牌建设统一归口。

此外，原“纪检监察组”调整为“驻公司纪检监察组”，由中央纪委国家监委直接领导，监督职能的独立性和权威性进一步强化。

整体来看，这次改革的核心逻辑是：将分散在多个部门的同类管理职能完成归并，把总部从“管具体事”推向“管战略、管统筹、管资本”。

二、业务板块重构：五大事业部变四大事业部

如果说总部部门精简是“减法”，业务板块的重构则是更具战略意义的“加法”。

中石化此前的业务板块按照油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、资本金融五个事业部布局。此次调整为油气和新能源、炼化和新材料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部。

变化的本质，是从“按生产环节划分”转向“按产业链和新旧赛道划分”。

四大事业部的职能定位各有侧重：

油气和新能源事业部统筹传统油气勘探开发与新能源业务，将化石能源根基和风光、地热、氢能等新赛道放在同一平台推进，解决过去新能源业务依附传统部门、资源保障不足的问题。

炼化和新材料事业部合并原炼油、化工两大独立板块，强化炼化一体化协同，将高端新材料作为核心发展方向。

客户和供应链事业部统一归集成品油、天然气、化工品全域营销，纳入国际贸易平台联合石化，打通产销、内外贸、储备全链条。

产融和新业务事业部统筹金融、租赁、保险等配套业务，重点赋能氢能、动力电池、碳捕获、人工智能等前沿产业。

在重点专业公司层面，石油工程公司、炼化工程公司继续保留，新增航油公司纳入序列。航油公司对应的是2026年7月完成的中国航油重组——中国航油正式成为中石化二级全资子公司，终结了国内航油产业数十年“炼化生产、终端加注产销分离”的格局。重组后，中石化占全国航煤消费量约48%，中国航油掌控全国95%以上机场储供油设施，服务258座运输机场及全球585家航司客户。

三、人事就位：四大事业部总经理全部到位

组织架构的调整，最终要落到人。四大事业部总经理人选已全部确定：

张庆生任油气和新能源事业部总经理。博士研究生，正高级工程师，第十四届全国人大代表。从胜利油田起步，历任普光分公司副总经理、中原油田分公司总经理等职，精通陆上常规油气、页岩油气、高含硫气田勘探开发全链条管理，同时深度参与油田分布式风光、地热综合利用及CCUS项目。

许毅任炼化和新材料事业部总经理，同时兼任中国石化副总裁。职业生涯起步于重庆川维化工，后任化工销售有限公司总经理、执行董事，兼具化工生产一线管理经验与全球化工品市场营销视野。

李玉杏任客户和供应链事业部总经理，兼任中国石化副总裁。从基层技术岗位起步，拥有完整的成品油终端运营、区域销售管理、全国销售统筹履历，此前任油品销售事业部总经理、销售公司董事长。

程忠任产融和新业务事业部总经理。长期扎根中石化财务金融板块，此前任中石化财务有限责任公司董事长、党委书记，同时担任中国财务公司协会会长。

四、改革的底层逻辑与初步成效

这场改革的战略坐标系，是中石化“十五五”期间要构建的“一基两翼三链四新”产业新格局——以能源资源为基础，炼油化工为两翼，油品、天然气、化工品三大销售为牵引链条，新能源、新材料、新业态、新赛道为战略性增长极。

用组织架构固化转型方向，是这次改革最核心的设计思路。国企改革专家李锦指出，旧架构诞生于增量时代，没有给新能源、新材料留出组织位置。本次事业部重构，直接把新能源、新材料嵌入事业部名称与职能，避免新业务依附旧部门得不到资源倾斜。

改革的效果正在数据中显现。2026年上半年，中国石化实现营业收入14366亿元，同比增长2.0%；归母净利润256.27亿元，同比增长19.3%。在8月24日的中报业绩发布会上，侯启军表示，供应链物流整合预计可创造约百亿元价值，到2035年原油、天然气及新能源业务将形成三足鼎立的格局。

人员结构也在同步调整。截至2026年6月底，中国石化员工总数为34.1万名，较2025年底的35.11万名减少超1万人，缩减幅度约3%。业内人士预计，“十五五”期间人员规模将继续有所下降，主要通过自然退休和内部转岗流动实现。

从17个部门到13个部门，从五大事业部到四大事业部——数字的变化背后，是中石化对自身治理逻辑的一次系统性重构。正如侯启军所说，这是一场“脱胎换骨的自我革命”。这场革命的效果，将在未来几年的业绩和产业布局中逐步显现。

来源：中石化、企观国资、WELINK化工