以建设高水平采运储销贸体系为主线，紧扣降本增效、拓市扩销，实施资源优化、市场攻坚、国际经营等高质量发展“十大行动”，聚焦资源优化降本，稳固创效保供根基；聚焦拓市扩销增效，提升精细营销水平；聚焦产业焕新升级，开辟第二增长曲线；聚焦安全绿色发展，打造精益管理体系；聚焦改革创新提效，增强企业治理效能。

董贤勇

天然气分公司代表、党委书记，天然气有限责任公司和长城燃气投资有限公司董事

集团公司工作会议作出全面开启二次创业新征程的战略部署，天然气分公司将深入贯彻落实集团公司工作会议精神，以建设高水平采运储销贸体系为主线，紧扣降本增效、拓市扩销，实施资源优化、市场攻坚、国际经营等高质量发展“十大行动”，努力实现质的有效提升和量的合理增长，为集团公司以二次创业推进高质量发展作出新贡献，确保“十五五”开好局起好步。

聚焦资源优化降本，稳固创效保供根基。充分认识和精准把握当前国内国际“双宽松”供需环境新变化，更好统筹国内国际两个市场、两种资源，发挥系统内上游天然气统一销售优势，梳理细分自产资源，推动存量资源优化，最大限度创造价值，切实经营好每一方气。强化产销协同，协调加快资源外输通道建设，保障自产气后路畅通，同时着眼调动全产业链上中下游积极性，推动自产气增产增供增效。创新提升国际化经营能力，紧抓窗口期开展进口气贸易，同步做好国内第三方资源采购，全力满足经营需求。此外，加快推进相关国际合资合作项目，以多种方式引入优质进口资源，推动设施创效，提升开放能级。

聚焦拓市扩销增效，提升精细营销水平。主动适应日益激烈的市场竞争形势，持续完善管道气营销体系，不断提升合同签订率和执行率。进一步加强与销售公司、燃料油公司的一体化协同，优化供应布局，拓展终端网络。结合实际扩充内河沿线LNG加注站点，开发沿江船舶LNG加注直供用户，做大内河加注规模。进一步延伸LNG加注领域，推动产业链向高端延伸。充分利用公司设施、资源、服务等优势，深化与大型城燃公司的战略合作，坚持以电促气、协同发展，加快气电联营，持续开展好气电代加工业务，力争在重点地区取得新突破。统筹民生保供与经营创效，科学制定供暖季、迎峰度夏保供保畅方案，持续提升供给保障能力、储备调峰能力和应急保供保畅能力。

聚焦产业焕新升级，开辟第二增长曲线。科学统筹建设与运营，优化项目建设节奏，在提升基础设施支撑保障能力的同时，积极开放运营挖掘设施创效潜力。用好LNG接收站，积极向第三方开放窗口期，提供代储等服务。平衡保供与创效，推动租赁储气库降本、自有储气库创效。加快落实冷能利用、光伏发电、生物天然气、“天然气+”融合发展，跟进推动生物天然气项目，努力构建新能源综合服务体系。用好建设及运行经验，拓展外部技术服务市场，稳妥推进有关技术服务项目。

聚焦安全绿色发展，打造精益管理体系。强化安全生产领导引领力和执行力，示范带动全员安全生产责任落实，全面排查风险隐患，分阶段推进隐患治理。落实绿色企业行动第二阶段计划，抓好全过程监督，推动规范化管理和资源化利用，彰显“无废企业”形象。加快能效提升计划项目落地，深化“万站沐光”行动。充分结合经营形势，优化生产运行管理，增强经营创效支撑保障能力和保供保畅双向调节能力。聚焦合规管理、风险管控、隐患治理等关键环节，做好设备完整性管理信息化建设等重点专项工作，不断提升精益化管理水平。

聚焦改革创新提效，增强企业治理效能。加快创新驱动，结合实际实施“人工智能+”行动，全面开展数据治理工作，有序推动易气网、生产安全集约管控平台升级和储运装置智能化改造，打造覆盖全产业链的信息化管理平台。更加注重科技创新和产业创新深度融合，进一步做实协同创新平台，强化科技攻关，加快“天然气+氢”、智能巡检等科研成果转化应用。推进智能运营决策中心建设，提升数字化服务、系统分析、问题预警能力，构建多因素决策模型，为智能决策奠定扎实基础。推动易气网升级及应用，发挥支持营销的关键作用，提升新业态价值创造能力。

来源：中国石化报