近日，“三桶油”先后召开2026年年中工作会议、领导干部会议回顾总结2026年上半年工作，安排部署下半年重点工作，并对今后一个时期进行重点工作部署。

中国石油

7月27日，中国石油集团2026年年中工作会议在北京召开。会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于科技强国建设和科技创新的重要论述精神，认真贯彻落实全国“科技三会”精神，总结集团公司“十四五”以来科技创新工作成果，分析面临的形势，动员广大干部员工和科技工作者勇担使命，探索科学无尽前沿、聚力矢志创新攻坚，加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地，为建设能源强国赋能美好生活提供强力支撑。

下半年做好哪些工作？

★ 牢固树立底线思维，扎实推进QHSE提质攻坚工程。

★ 靶向施策聚力攻坚，推动“四个专项行动”取得更大成效。

★ 突出转型升级和价值创造，持续提升主营业务高质量发展水平。

★ 提速扩能系统推进，不断发展壮大新兴产业。

★ 全力攻关加快转化，进一步增加高质量科技供给。

★ 深化改革强化管理，不断激发内生动力活力。

对今后一个时期做了哪些重点工作部署？

当前和今后一个时期，集团公司科技创新工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于科技强国建设和科技创新的重要论述精神，贯彻“四个面向”的战略导向，锚定建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地的战略目标，以支撑高质量发展为主题，以加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力为主线，以进一步全面深化科技体制机制改革为根本动力，探索无尽前沿、矢志创新攻坚，着力强化应用基础研究和基础研究，着力强化关键核心技术攻关，着力强化科技创新与产业创新深度融合，着力强化人工智能赋能科技创新，着力强化教育科技人才发展一体推进，着力强化党对科技创新工作的领导，持续提升自主创新能力和科技实力，为建设能源强国赋能美好生活提供强力支撑。

总体目标是：到2030年，基本实现高水平科技自立自强，基本建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地。到2035年，实现高水平科技自立自强，建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地。到2050年，主体技术处于国际领先水平，在主要新兴业务领域占据国际科技制高点，全面建成世界一流创新型企业，全面实现高水平科技自立自强，全面建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地。

“十五五”时期是科技强国建设的关键攻坚期，也是集团公司大幅提升科技创新能力、支撑引领高质量发展的重要阶段。要统筹支撑当前和引领未来，以国家战略需要和公司发展需求为导向，持续增强科技创新体系化研究和攻关能力，提升公司创新整体效能。

中国石化

7月27日，中国石化2026年领导干部会议在北京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续对标对表习近平总书记对中央企业工作和视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实中央企业负责人研讨班部署，牢固树立和践行正确政绩观，总结上半年工作，分析面临形势，部署重点任务，动员广大干部员工坚决打好改革赋能攻坚战，凝心聚力奋进二次创业新征程，确保“十五五”开好局起好步，为强国建设、民族复兴伟业贡献石化力量。

下半年做好哪些工作？

★强化油气增储上产、新能源协同互补，夯实能源保障根基。

★强化炼化稳量提效、新材料增量拓市，全力做强做优“两翼”。

★强化客户优质服务、供应链高效管理，提升市场营销质效。

★强化产融多元支撑、新业务优化布局，培育壮大新兴动能。

★强化科产融创攻坚、深层次改革赋能，系统提升治理效能。

★强化责任压紧压实、全方位严管严治，守牢安全环保底线。

对今后一个时期做了哪些重点工作部署？

要坚定不移将改革进行到底，以体制机制重塑激活二次创业内生动力。新形势下公司进一步深化改革，落实党中央、国务院进一步深化国资国企改革部署，聚焦以二次创业推进高质量发展，围绕构建“一基两翼三链四新”产业新格局、建设科学规范高效的现代企业治理体系两大战略任务，突出抓好科技体制机制改革、总部部门和事业部改革、企业改革，全力推进产业布局优化、组织体系重塑、业务流程再造、资源科学配置、考核激励赋能，完善管理监督体制机制，到2029年实现治理效能、发展质量和运营效率整体跃升，为二次创业行稳致远提供制度保障和强大动力，推动公司不断增强核心功能、提升核心竞争力，为中国式现代化贡献石化力量。

重点把握4方面改革部署：

●加快打造更加科学高效的科技体制机制。优化重组科技力量，强化攻坚运行机制，营造一流创新生态。

●加快打造战略管控型总部和价值创造型事业部。坚持专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能“四化”运营，加快机制建设，构建更加科学的新型生产关系，不断解放和发展新质生产力。

●加快打造布局合理、充满活力的二级企业。完善主责主业管理，大力推进重组整合，持续强化瘦身健体，完善市场化经营机制。

●加快打造严密高效的风险防控体系。推进穿透式、全覆盖、协同化监管，全面推动监督、管理、服务有机统一，促进高质量发展和高水平安全良性互动。

中国海油

7月28日，中国海油2026年年中工作会议在集团总部召开。会议主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平党建思想和习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，认真落实党中央、国务院关于进一步深化国资国企改革的决策部署及中央企业负责人研讨班工作要求，聚焦全面加强党的建设，突出坚定不移深化改革，研究部署进一步推进公司治理体系和治理能力现代化的思路目标和重点任务，加快推动“1566”总体发展思路落实落地，为建设具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团提供支撑保障。

会议明确当前及今后一个时期推动公司治理体系和治理能力现代化的总体要求是：毫不动摇坚持“两个一以贯之”，紧紧围绕建设世界一流企业总目标，深入贯彻“1566”总体发展思路，以进一步全面深化改革为统领，以实施“集团化管控、产业化经营、精益化管理、一体化协同”的“四化”治企思路为主线，以构建八大领域的组织和管理体系为支柱，着力夯实海油特色公司治理体系的“四梁八柱”，加快形成更加成熟、更加定型的管控体系，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为公司实现高质量可持续发展提供坚实支撑保障。

力争通过3至5年时间的努力，着力构建“权责清晰、决策科学、运转高效、管控有力”的现代公司治理体系，与公司战略转型和高质量发展相适应的运营管控模式系统成形，基层基础管理全面夯实，“六个海油”建设取得明显成效，“碧海丹心、能源报国、追求卓越、勇争一流”的特色海油文化蔚然成风。

要重点抓好八大领域的体系建设工作：

★构建战略引领、一体协同的产业组织体系。

★构建权责清晰、规范高效的公司治理体系。

★构建管用有效、持续改进的现代管理体系。

★构建特色鲜明、竞争力强的市场经营体系。

★构建研产融合、自主可控的科技创新体系。

★构建上下贯通、深度赋能的数智化支撑体系。

★构建活力迸发、梯次合理的人力资源体系。

★构建全域覆盖、全程可控的职能监督体系。

来源：化工Lab