12月10日下午，茂名石化召开实施扁平化管理大会，宣布撤销炼油分部、化工分部，成立片区管理团队，标志着茂名石化全面由三级管理转为两级管理，正式开启企业管理新航程。

公司执行董事、分公司代表、党委书记尹兆林主持会议并讲话。公司总经理杨文德，副总经理毛远洪、张悦、许楚荣、栗雪勇出席会议。

尹兆林回顾了公司推进扁平化改革的历程，对各单位、部门前期做的大量细致有效工作、付出的辛勤努力予以充分肯定。他指出，坚定不移推进扁平化改革，既是公司旗帜鲜明讲政治、不折不扣贯彻落实集团公司党组决策部署的必然行动，更是适应自身高质量发展需求的主动作为。全体干部员工必须深刻认识扁平化改革的重要意义，努力打造两级管理改革样本，走出一条以改革主动赢得发展主动的实践路径。

尹兆林强调

扁平化是一项长期的系统工程，正式实施后需在运行中不断改进提升，确保改革改到实处、改出实效，全力推动公司实现高质量发展。

01.安稳运行是一切工作的底线

各运行部“一把手”要扛稳扛好安全生产“第一责任人”职责，统筹兼顾各项重点任务，绝不能因架构调整、业务交接，而分散抓安稳生产的精力，必须树牢“一失万无”底线思维，抓实“1+5+2+巡检”重点工作，确保安稳生产。

02.权责清晰是高效管理的核心

机关各部门要认真履行主管职责，坚决扫除管理交叉模糊地带，确保各项业务都有人负责、每个环节都衔接顺畅；片区负责人要用好公司赋予的权力，做到统揽全局；专业部门要聚焦主责主业，推动各项专业工作规范开展、有序推进。

03.落实到位是改革见效的关键

运行部要立足新架构，持续优化人员使用、业务管控、管理提效等工作，及时暴露问题，制定针对性改进措施，确保改革早日见效，加快推动管理体制优势向现实生产力转化。

04.严明纪律是新管理模式的有力保障

扁平化管理模式下，纪律只能加强、不能放松。各级领导干部要以身作则、率先垂范，不搞特殊、不越红线；各运行部要健全“一级监督一级、人人互相监督”机制，让“守纪光荣、违纪可耻”成为共识。

05.上下同欲是改革行稳致远的政治基础

只有赢得广大员工的理解、支持和主动参与，改革才能拥有最坚实的根基。各单位要充分发挥党组织和党员干部作用，密切关注员工思想动态，主动倾听诉求，耐心解释政策，及时疏导情绪，确保队伍稳定、生产稳定。

会上，杨文德宣读《关于撤销炼油分部、化工分部的通知》《关于成立片区管理团队的通知》。

企业管理部汇报解读扁平化后管理模式；党委组织部宣读《关于扁平化改革党组织调整的通知》及干部任免决定。加裂制氢部、烯烃部、电气部、仪控计量部、机动部、生产管理部相关负责人，以及炼油片区、化工片区管理团队领导小组组长依次作表态发言。

关志鹏，公司相关副总师级领导，片区管理团队中层管理人员，各运行部党政主要领导，以及各部门、中心党政主要领导参加会议。

编辑：李林秋

文字：林志荣 李林秋

图片：周汝权

策划：马春光

审核：林   琪 邵仁耀

来源：中国石化茂名石化公司