12月11日，由中海炼化主办、大榭石化承办的“炼化公司2024-2025年大检修总结暨大检修标准化提升专题会”在大榭石化数智中心召开。会议系统总结2024-2025年中海炼化大检修经验，推广各单位优秀管理实践，着力解决当前各单位间检修管理水平不平衡、标准不统一、信息化水平参差不齐等问题，进一步提升炼化公司大检修全过程标准化、规范化、数智化管理水平，将精益管理理念融入大检修全流程。

01.全面复盘，总结检修经验

会议首先由炼化公司代表作2024-2025年大检修工作总结报告，并对下一阶段标准化提升工作进行系统部署。随后，完成大检修的各家单位依次进行工作汇报。

大榭石化通过PDCA循环实现关键改造项目提前完成；惠州石化运用信息化手段保障检修节点受控；中沥公司依托安全网格化与“四位一体”监督机制筑牢安全防线。各单位实践各具特色，从多维度展现了当前大检修管理复杂系统工程的有效实施与实际成效，为后续管理提升提供了坚实基础与改进方向。

02.经验共享，汇集检修亮点

在经验分享环节，各单位聚焦管理创新与实效，呈现了一系列具有借鉴意义的检修实践。

中海壳牌介绍了“六年一修”模式下的长周期检修准备体系；惠州石化展示了基于数据协同的闭环管理系统，实现了HSE高标准与一次开车成功；大榭石化从计划、费控、组织等多维度阐述了精益检修的实践路径；中沥公司分享了针对高氯油加工的腐蚀监测与防控经验；东方石化重点交流了一体化服务机制下的承包商管理实践。这些分享共同勾勒出检修管理在安全、质量、进度与成本控制方面向系统化、精细化发展的清晰脉络。

03.前瞻部署，夯实检修根基

针对计划于2026年开展的大检修任务，中捷石化与舟山石化分别就前期准备工作进行专题汇报。两家单位从检修计划编制、关键路径制定、检修资源配置、精益化管理等方面系统介绍了现阶段进展，体现了“八分准备、两分检修”的全局思路，为后续检修工作的高效、平稳实施奠定了坚实基础。

04.标准引领，推动检修升级

会议围绕大检修标准化与精益化提升进行了系统部署。炼化公司代表明确工作方向后，组织与会人员分组开展交流研讨，形成具体成果。

关于《大检修标准化工作手册》编制，大榭石化张旭亮代表小组汇报指出，标准化旨在固化成功经验、防控系统性风险，需建立动态修订机制，通过培训、考核等闭环管理推动标准落地。

关于《大检修管理信息模块建设方案》编制，惠州石化梁文彬代表小组汇报提出，针对工程复杂、协同效率低等痛点，需构建数据驱动的一体化管控系统，运用云计算与人工智能技术实现流程在线、风险可控，各单位协同共建以支撑数字化转型。

在听取各单位汇报后，徐文江对炼化公司大检修工作的理念、做法和成效表示肯定，并对团队能力提升与体系持续改进表示认可。面向未来，他指出四点工作方向：

一是强化规划统筹。要提升中长期规划能力，科学统筹大检修、日常生产与检修改造，做好长周期规划。结合成本效益分析，确保资源投入精准。

二是科学决策研判。要提升大检修周期的科学研判与系统决策能力，在追求装置长周期运行的同时，做好风险防控，避免因检修延误导致非计划停车等更大损失。

三是推动持续改进。要增强管理体系的持续改进能力，聚焦流程梳理与根原因分析，防范重复问题发生。提炼优秀经验，推广至公司整体，持续优化流程管控。

四是深化数字赋能。要提升数字化创新能力，依托设备完整性体系2.0升级，融合大检修工作，推动数字化工具提升大检修质量与效率。

会议最后，许加海对各单位大检修工作取得的成绩表示肯定，同时深刻分析了当前面临的内外部挑战与压力。为进一步提升大检修管理水平，他提出以下要求：

一是坚持效益导向，保障生产经营。面对激烈的市场竞争和成本压力，要科学决策，统筹安排，确保检修过程不影响整体效益。

二是融入完整性体系，推进精益管理。要将大检修工作全面纳入设备完整性管理体系，覆盖全生命周期，深化精益化管理，整合实践经验，推动大检修标准化升级。

三是构建标准体系，推动管理提质升级。对标行业先进，加强顶层设计与统筹指导，建立覆盖计划、准备、实施、验收、总结、跟踪等全流程的标准体系，推动大检修协同作战。

四是强化数智支撑，促进标准执行。要以数字化支撑标准化落地，进行整体谋划并分步实施。通过选取典型单位试点引领，完善承包商标准化管理，落实承包商等同管理，实现对计划、资源、进度、质量、安全、成本的在线动态管控。

五是创新检修模式，压实工作责任。要积极探索分系列检修、检维修一体化等优化模式，炼化公司做好统筹协调，各单位协同发力，共同推进大检修标准化与数智化建设任务落地。

文字 | 史媛媛 黄映峰

图片 | 陈晓姣 史媛媛

编辑制作 | 史媛媛

责任编辑 | 陈晓姣

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来源：大榭石化信息平台